浙能集團系統(tǒng)首個財務(wù)服務(wù)協(xié)議簽署開啟財務(wù)服務(wù)新模式
7月10日，浙能集團財務(wù)共享服務(wù)中心與培訓(xùn)公司在浙能創(chuàng)業(yè)大廈簽署了財務(wù)服務(wù)協(xié)議，這是集團系統(tǒng)內(nèi)首個集財務(wù)核算與財務(wù)管理于一體的財務(wù)服務(wù)協(xié)議簽訂。 
2017 年初，在浙能集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點，集團提出財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)共享服務(wù)，對集團財務(wù)管理理念、管理職能、管理結(jié)構(gòu)以及整體財務(wù)資源進行了重構(gòu)與革新。財務(wù)工作堅持“三分財務(wù)”總綱和總體戰(zhàn)略，以此推動高質(zhì)量財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)是在集團“四業(yè)”發(fā)展路徑下，以夯實財務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、提高財務(wù)運營效率、提升財務(wù)管控能力而設(shè)立的新的管理模式，通過機器人流程自動化、業(yè)務(wù)處理自動化、審核智能化，為集團公司及下屬單位提供跨組織、跨區(qū)域的財務(wù)專業(yè)服務(wù)。
隨著集團“四業(yè)”發(fā)展穩(wěn)步推進、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展、所屬企業(yè)快速增加，“三新一末”企業(yè)內(nèi)控建設(shè)水平參差不齊，財務(wù)風(fēng)險管控壓力與日俱增。通過財務(wù)服務(wù)新模式的試點，財務(wù)共享服務(wù)中心除了提供常規(guī)的會計核算、資金支付及財務(wù)報表服務(wù)外，通過常駐人員及背后的服務(wù)支持團隊，向企業(yè)提供含財務(wù)制度建設(shè)、全面預(yù)算、稅務(wù)管理及財務(wù)內(nèi)控等一系列的財務(wù)服務(wù)，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、強化財務(wù)監(jiān)督、節(jié)約管理成本。
財務(wù)共享服務(wù)中心將與培訓(xùn)公司加強協(xié)作，落實集團財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作，將試點的財務(wù)服務(wù)新模式做成樣板，進一步提升集團整體的財務(wù)管理水平。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王建堂出席簽約儀式。