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浙能集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)
12月9日下午，浙能集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹浙江省數(shù)字化改革大會(huì)及推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步總結(jié)推廣集團(tuán)數(shù)字化改革前期成功實(shí)踐，對(duì)數(shù)字化改革工作再動(dòng)員、再部署、再驅(qū)力，全力推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化改革走在前、出實(shí)效、有突破，打造更多具有浙能辨識(shí)度和影響力的數(shù)字化改革創(chuàng)新最佳實(shí)踐，為全省數(shù)字化改革突破貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡仲明作講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理詹敏主持會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事陸翔作相關(guān)方案說(shuō)明及工作部署。
會(huì)上成立浙能數(shù)字科技有限公司，胡仲明、詹敏為新成立的公司揭牌。
胡仲明指出，數(shù)字化改革是浙江立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略舉措，當(dāng)前大力推行的數(shù)字化改革是“最多跑一次”改革和政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的迭代升級(jí)，省委省政府、省國(guó)資委以及集團(tuán)黨委和董事會(huì)高度重視這項(xiàng)工作。
胡仲明充分肯定集團(tuán)前階段數(shù)字化建設(shè)成效，認(rèn)為其穩(wěn)穩(wěn)打下了“改革之基”。近年來(lái)，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和我省關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策部署，重視頂層設(shè)計(jì)，聚焦賦能主業(yè)，堅(jiān)持持續(xù)投入，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯。一是堅(jiān)持改革科學(xué)化，“跑改”速度和成效系統(tǒng)領(lǐng)先。集團(tuán)對(duì)內(nèi)提質(zhì)增效，對(duì)外優(yōu)化服務(wù)，率先打響省屬國(guó)企版“跑改”第一槍。二是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。集團(tuán)率先在國(guó)內(nèi)基本建成智慧天然氣管網(wǎng)，臺(tái)二電廠入選浙江省智能工廠，建成國(guó)內(nèi)首家包含風(fēng)電、光伏、水電的新能源遠(yuǎn)程集控調(diào)度中心。三是堅(jiān)持管理信息化，智慧經(jīng)營(yíng)管控體系省內(nèi)領(lǐng)先。集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)全集團(tuán)集中部署的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，集成綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、合同管理及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，建成了集團(tuán)智慧能源調(diào)度平臺(tái)和客戶管理平臺(tái)，建設(shè)了基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)等。四是堅(jiān)持支撐系統(tǒng)化，柔性數(shù)字賦能體系業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。集團(tuán)打造了“一個(gè)平臺(tái)、三朵云、一個(gè)數(shù)據(jù)資源中心”體系，構(gòu)建了統(tǒng)一數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、“同城雙中心”容災(zāi)體系、基于大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能源行業(yè)工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)平臺(tái)等，成立了一批數(shù)字化組織機(jī)構(gòu)，引入和培養(yǎng)了一批數(shù)字化人才。
胡仲明指出，要準(zhǔn)確理解數(shù)字化改革內(nèi)涵要義，牢牢把握“改革之勢(shì)”。數(shù)字化改革是撬動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的有力支撐，是貫徹落實(shí)省委省政府重大戰(zhàn)略部署的具體行動(dòng)，是抓住能源安全保供以及加快推進(jìn)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量，是提升國(guó)企治理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。希望各單位抓住機(jī)遇，利用數(shù)字化加快傳統(tǒng)能源科技創(chuàng)新，加速集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)等方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，將數(shù)字化改革過(guò)程中提煉形成的好經(jīng)驗(yàn)、好項(xiàng)目、好做法，作為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的重要成果廣泛推廣。
針對(duì)下階段工作，胡仲明要求明確集團(tuán)數(shù)字化改革的目標(biāo)任務(wù)，緊緊抓住“改革之要”。要以推動(dòng)管理變革、效率變革、動(dòng)力變革為目標(biāo)，按照“示范引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)、條線整合、協(xié)同發(fā)力”的思路，把數(shù)字化改革融入企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展數(shù)字化“132”工程建設(shè)，抓好“三個(gè)重塑”：抓組織形態(tài)重塑，重組設(shè)立數(shù)字科技公司，對(duì)信息專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織形式變革；抓平臺(tái)體系重塑，在前期數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上打造一個(gè)集“平臺(tái)服務(wù)、資源集中、數(shù)據(jù)共享、開(kāi)放兼容、安全可信”兼具的一體化智能數(shù)字平臺(tái)，全面構(gòu)建與集團(tuán)數(shù)字化改革工作相匹配的標(biāo)準(zhǔn)制度體系和網(wǎng)絡(luò)安全體系等；抓應(yīng)用系統(tǒng)重塑，推進(jìn)數(shù)字管理系統(tǒng)、數(shù)字生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)三大綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
他強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化改革工作，全面整合“改革之力”，既要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計(jì)，也要把握工作著力點(diǎn)，形成工作合力，抓好具體任務(wù)落實(shí)，重點(diǎn)抓好“三個(gè)聚焦”：聚焦專班推進(jìn)，構(gòu)建高效協(xié)同工作格局；聚焦專業(yè)管理，切實(shí)提升數(shù)字治理能力；聚焦考核評(píng)價(jià)，不斷完善優(yōu)化閉環(huán)管理。
詹敏強(qiáng)調(diào)，數(shù)字科技公司的成立，對(duì)集團(tuán)數(shù)字化改革具有重要意義，既是貫徹落實(shí)全省數(shù)字化改革重要決策部署的具體舉措，也是集團(tuán)打造“一流數(shù)字強(qiáng)企”的重要抓手，有利于集團(tuán)搶占數(shù)字時(shí)代發(fā)展先機(jī)，構(gòu)建發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化改革的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，各單位務(wù)必要進(jìn)一步解放思想、聚焦目標(biāo)、量化舉措、積極探索，打造一批有浙能辨識(shí)度的標(biāo)志性改革成果，不斷打響浙能數(shù)字化改革的品牌，為全省提供更多的浙能方案和浙能經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，陸翔作《關(guān)于加快推進(jìn)數(shù)字化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，高水平建設(shè)一流數(shù)字強(qiáng)企的總體方案》說(shuō)明，并作工作部署。
浙能集團(tuán)所屬臺(tái)二發(fā)電公司、城市燃?xì)夤?、天然氣運(yùn)行公司，集團(tuán)政治工作部、招投標(biāo)管理部、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等單位和部門(mén)先后作前期“跑改”和數(shù)字化改革成效交流，并就下一步推進(jìn)改革表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，并嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各在杭板塊、直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各板塊、直屬企業(yè)、各營(yíng)運(yùn)企業(yè)班子成員及相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。